在各种媒体上看到的，很多专家学者讲过的，关于各个景区策划的各种各样的活动和成功案例，以及各种理论总结，这些看起来挺有道理的东西，为什么落地到自己景区的操作上，就没效果，或者效果不好？

许多景区随着历史名人、名山大川而名声大噪，凭借资源成为流量的吸引核。大景区天生自带流量，一直守着“祖业”，许多大牌景区很是安逸，总认为优质文化资源就是“收入”，打开了市场，获得了品牌效应。但是，除了资源，景区还剩下什么？

截止到目前，中国主题公园总量已达2000多家，投资在5000万元以上的有300家左右。但其中70%亏损，20%持平，只有10%盈利。主题公园同质化、经营模式单一等现象已经成为制约行业发展的难题，如何破解此难题成为会议关注的焦点。

主题公园是现实世界的乌托邦，它的发展历程始终和城市的发展历史紧密相连。从早期以科学科幻、机动游乐，到动物观赏为主的都市游乐场，再到将娱乐功能、住宿、购物融为一体的主题公园，不同时期的主题空间演绎，皆符合当时的历史语境。

现如今，WDI（Walt Disney Imagineering ,华特·迪士尼幻想工程）雇佣了12名风景园林师，以及来自其他公司的12名顾问。WDI是成立于50年前专为迪士尼乐园进行风景园林的公司。

“以文化理念去设计和规划旅游景点，把景点加以文化的表达，把景点所包含的文化属性充分利用起来。”这是会上与会专家和行业人士达成的一致共识，文化和旅游融合将为主题公园发展打开新的市场空间。

旅游行业也是市场催生出来的一个新的行业，不是政府为了做慈善而特设的。既然存在，就有一定的合理性和一定的盈利能力。所以，一开始，旅游景区大多数还是挣钱的，起码70%以上的景区自己养活自己是没问题的！

农业特色小镇就是立足农业主题，发挥各地的资源禀赋、比较优势、独特魅力，运用现代产业理念打造大农业的产业形态。