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在各种媒体上看到的,很多专家学者讲过的,关于各个景区策划的各种各样的活动和成功案例,以及各种理论总结,这些看起来挺有道理的东西,为什么落地到自己景区的操作上,就没效果,或者效果不好?
许多景区随着历史名人、名山大川而名声大噪,凭借资源成为流量的吸引核。大景区天生自带流量,一直守着“祖业”,许多大牌景区很是安逸,总认为优质文化资源就是“收入”,打开了市场,获得了品牌效应。但是,除了资源,景区还剩下什么?
截止到目前,中国主题公园总量已达2000多家,投资在5000万元以上的有300家左右。但其中70%亏损,20%持平,只有10%盈利。主题公园同质化、经营模式单一等现象已经成为制约行业发展的难题,如何破解此难题成为会议关注的焦点。
主题公园是现实世界的乌托邦,它的发展历程始终和城市的发展历史紧密相连。从早期以科学科幻、机动游乐,到动物观赏为主的都市游乐场,再到将娱乐功能、住宿、购物融为一体的主题公园,不同时期的主题空间演绎,皆符合当时的历史语境。
现如今,WDI(Walt Disney Imagineering ,华特·迪士尼幻想工程)雇佣了12名风景园林师,以及来自其他公司的12名顾问。WDI是成立于50年前专为迪士尼乐园进行风景园林的公司。
“以文化理念去设计和规划旅游景点,把景点加以文化的表达,把景点所包含的文化属性充分利用起来。”这是会上与会专家和行业人士达成的一致共识,文化和旅游融合将为主题公园发展打开新的市场空间。
旅游行业也是市场催生出来的一个新的行业,不是政府为了做慈善而特设的。既然存在,就有一定的合理性和一定的盈利能力。所以,一开始,旅游景区大多数还是挣钱的,起码70%以上的景区自己养活自己是没问题的!