查阅众多书籍，可发现众多学者将景区营销概念定义如下：旅游景区营销是旅游景区组织为满足旅游者的需要并实现自身经营和发展目标，而通过旅游市场实现交换的一系列有计划、有组织的社会和管理活动。

眼下，轻资产模式成为国内各大主题公园企业扩张的主流模式，与动辄数百亿的重投资不同，轻资产让投资者的压力“轻快”不少，以演艺为轻资产，通过说好故事的软实力决定游客的去留，实在是明智之举，对主题公园而言，让我们看看有哪些可借鉴的案例。

导游讲解是导游服务的主要内容，导游在游客的观光旅游中占据着举足轻重的作用，随着经济的发展，旅游业越来越成为带动经济发展的巨大动力。导游讲解能够宣传景区文化，提升景区内涵，而导游讲解的好坏也直接影响着景区的形象，所以加强导游队伍建设，提升导游文化素质，优化导游人员知识结构，树立景区形象具有指导意义

高德地图推出“第二届十一全民出行节”，会上高德地图发布智慧景区开放平台，为景区提供一张地图游中国、大数据中心、地图管家、全域营销等四大能力，赋能景区管理。

根据国家旅游局统计材料，2016年全国乡村游达到24亿人次，旅游收入4800亿元。而2017年全国乡村旅游达25亿人次 , 旅游消费规模超过1.4万亿元,旅游成为扶贫和富民新渠道。乡村旅游也是我国旅游投资的热点领域之一。

民以食为天，旅以食为先。中秋、十一假期即将来临，对于景区来讲，留人先留心，留心先留胃。留住了胃才能留住钱包，旅游消费才能倍增。

农业休闲综合体是在“休闲农业”和“旅游综合体”概念的基础上形成的。它是围绕新型城镇化发展的城市化城市化发展新模式。

旅游景区整体资产评估主要包括旅游景区固定资产评估和旅游景区无形资产评估。旅游景区固定资产评估是指景区投入的基础设施等资产的评估；旅游景区的无形资产评估主要包括旅游景区经营权评估、收费权评估、商标权、品牌、资源性无形资产（区位优势、社会资源、历史文化内涵等）的评估。

相信更多中小景区的经营管理者已经感受到了冰冷的寒意或者血腥的味道：2018年，旅游市场依旧很严峻，甚至比2017年更残酷。 那么，中小景区究竟该怎么制定下一步的发展战略和战术呢？我认为，对于中小景区来说，紧盯所在区域市场，先把周边的同级别的景区干掉，也许才是当下的重中之重！

随着田园综合体热的到来，研究专家、规划设计师、开发运营商、金融投资机构纷纷把目光聚焦于此，田园综合体在良性发展中也出现了以开发乡村之名拿地，忽视农民利益的状况，也面临如何协调农村产业、生态、文化发展的难题。这些难题应该如何破解？